「公共工事を取りたいけど、経審って結局なに？」 「点数（P点）を上げるにはどうすればいいの？」
建設業に従事していると必ず耳にする「経営事項審査（通称：経審）」。
正直、漢字ばかりで難しそうですよね。
でも、公共工事で会社を大きくしたいなら、経審を避けて通ることはできません。
この記事では、「経審の本質」をわかりやすく解説していきます。
この記事を読み終える頃には、自社の点数をどう上げるべきか、その道筋が見えているはずです。
1. 結論：経審は「公共工事への入札チケット」である
まず結論から言います。
経審（経営事項審査）とは、公共工事の入札に参加するために必須の「公式な格付け審査」です。
国や地方自治体（都道府県・市区町村）が発注する工事に応募するためには、この審査を受けて
「P点（総合評定値）」
というスコアを出してもらわなければなりません。
なぜ経審を受けないといけないのか？
理由はシンプルです。公共工事は「税金」で行われるからです。
もし、工事の途中で倒産してしまったり、
手抜き工事をするような技術力のない会社に任せてしまったら、
国民が困りますよね。
だからこそ、事前に
「この会社にお金を払って仕事を任せても大丈夫か？」
を客観的に数値化して審査する必要があるのです。
2. 経審の点数（P点）が決まる「4つの評価項目」
経審で算出される「P点」は、大きく分けて4つのカテゴリーの合計で決まります。
ここを理解しておかないと、戦略的に点数を上げることはできません。
| 項目（略称） | 内容 | ざっくり言うと？ |
| 経営状況（Y） | 財務諸表の分析 | 「お金の健康状態」 |
| 経営規模（X） | 完成工事高・自己資本 | 「会社の大きさ」 |
| 技術力（Z） | 技術者数・元請完工高 | 「現場の強さ」 |
| その他の審査項目（W） | 社会貢献・労働福祉 | 「会社の誠実さ」 |
① 経営状況（Y点）：お金回りのクリーンさ
借金が多すぎないか、支払能力はあるかなど、決算書の中身が見られます。
ここは外部の「登録分析機関」が客観的に判断します。
② 経営規模（X点）：どれだけ稼いでいるか
過去2年（または3年）の平均売上高（完成工事高）がメインです。やはり「大きな仕事をしてきた実績」は高く評価されます。
③ 技術力（Z点）：誰が現場を仕切るか
一級施工管理技士や建築士など、「国家資格を持っている社員が何人いるか」が重要です。
資格保有者が多いほど、技術力スコアは跳ね上がります。
④ その他の審査項目（W点）：プラスアルファの加点
社会保険への加入、建退共への加入、さらには「防災活動」への協力なども加点対象です。
ヤマダ最近では「若手技術者の育成」も高く評価されるようになっています。
3. 経審を受ける最大のメリット：戦うステージが変わる
「審査なんて面倒くさい」と思うかもしれません。しかし、経審を受けるメリットは絶大です。
ランク付け（格付け）で有利になる
P点のスコアに応じて、会社は「Aランク」「Bランク」といった形で格付けされます。
- Aランク： 数億円規模の大規模工事
- Bランク： 中規模な修繕工事
- Cランク： 小規模な維持補修
このように、自分のランクが決まることで、
「無理な価格競争を避け、自社の実力に見合った高単価な案件」に応募できるようになります。
会社の信頼性が「公認」される
経審の結果はネットで公開されます（財団法人建設業情報管理センターのHPなど）。
「うちは国からこれだけのスコアをもらっている会社だ」と胸を張れるため、民間工事の営業でも強力な武器になります。
4. 経審を受けるための具体的な「3ステップ」
実務的な流れを整理しましょう。決算が終わってからが本番です。
ステップ1：経営状況分析の申請
まずは税理士さんと協力して作成した決算書を、民間の分析機関に送ります。ここで「Y点」が確定します。
ステップ2：経営事項審査の予約・受審
各都道府県の建設業課などに予約を入れ、必要書類（資格証の写しや工事経歴書など）を持って審査を受けに行きます。
ステップ3：結果通知書の受け取り
審査から約1ヶ月後、手元に「経営規模等評価結果通知書・総合評定値通知書」が届きます。これがあなたの会社の「通知表」です。
経審には有効期限があります。決算ごとに毎年受け続けないと、公共工事への入札ができなくなる期間（空白期間）が生まれてしまうので注意してください。
5. まとめ：経審は「攻めの経営」の第一歩
経審は単なる事務手続きではありません。
自社の弱点（お金なのか、人数なのか、実績なのか）を数字で可視化してくれる、
最高の「コンサルティングツール」です。
- まずは自社のP点を知ること。
- 次に、どの項目なら点数を伸ばせるか考えること。
これだけで、数年後の会社の売上は劇的に変わります。
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